眼下，正是新鲜青豆大量上市的季节。常山县何家乡，这个地处偏远的浙西小乡，紧紧抓住手剥青豆这一商机，每天有近3万公斤手剥青豆运往全国各地，成了全国青豆的集散地。

小小的豆荚每年能“剥”出1.5亿元的销售额，一年发放剥豆工工资近6000万元。不是青豆的主产区，却成了全国青豆的集散地。这些看似矛盾的组合，恰恰是浙江商人“无中生有”精神的生动体现：他们没有坐等资源，而是把人的主观能动性当成了最大的资源。

一是嗅觉灵敏。手剥青豆可以完整地保留豆衣，价格远高于青豆荚，这算不上什么市场秘密，也不具备地域的专属性，可是当地却能从中嗅到商机，做成了一个大产业。

二是适时引入科技的力量。山区县要发展，立足自身之外，必须借助外部力量。当地邀请农业专家对本地种植大户进行指导，通过引进优良品种、推广先进种植技术等措施，不断提升青豆的产量和质量。产品的底子打扎实了，自然就有了做大市场的底气。

三是“乡村能人”和抱团取暖的紧密结合。当地利用村里集体公共空间打造“共富工坊”，经销商、经纪人、农户形成了紧密的利益共同体，集大家的力量，为产业做大做强搭好了平台。

何家乡的“无中生有”，更是一部主动构建产业链的大戏。

本地青豆的收获季只有每年6月至7月、10月至11月，种植时间有限，而且受当地土地、空间资源的制约，种植的数量也有限，满足不了市场需求，经销商就“种全国、买全国”，从江苏、安徽、山东、福建等地收购青豆荚，确保四季供应，而本地供应仅占三成。设立90余个剥豆点，让本地农户在家门口就业，手指翻飞间，零碎时间也能变现。带动就业一万余人，人均增收近万元，对常山这样的山区县而言，是一笔可观的共富进账。

更深层看，这体现了浙商敢为人先的智慧和务实精神。坚持手剥，是为保留豆衣、形成差异化卖点；注册“定阳豆”品牌，则体现出他们对市场需求的精准拿捏；打造青豆集散地，是对市场发展脉络的洞悉。手剥青豆产业，进入门槛不高，小打小闹翻不起风浪，大进大出，才能吸引全国经销商的下单。作为一项产业，手工剥豆的护城河很容易被攻破，但成为集散地，就掌握了市场话语权，处于了产业链的高端。一开始可能豆是常山的，人也是常山的，未来，豆可以不是常山的，人也可以不是常山的，但产业链牢牢地钉在了常山这片土地上。

山区海岛县的发展尤其需要这种“无中生有”式创新思维的启迪。把目光投向全国乃至全球，从全国视角配置资源、看待市场，用整合思维将“不可能”变成“可能”。义乌小商品可以闯出世界名头，小小的豆荚也能“剥”出共富佳话。