一场线上双选会简历投递两万份，一家参与企业能收到六七百份，这让一些校招负责人感到不可思议。今年春招，最大的变化是空中招聘空前火爆，企业开宣讲会、收取简历、面试、签约甚至入职都改为线上进行。大学生在线“试镜”，求职心仪企业，火爆的“空中招聘”在为双方带来方便的同时，也带来了挑战：一边是学生海投简历少有回应，一边是一些企业仍很难招到合适的人才。

疫情给整个经济社会都带来了严重影响，春招也不例外。有多少压力，就有多少迎难而上，就有多少另辟蹊径。疫情影响下，今年的春招从线下走到了线上，“云招聘”应运而生。云技术的积极应用，帮助供需双方搭起了桥梁，但要说这座桥梁完全满足向往，未来招聘都会走上云端，恐怕还不一定。

在疫情之前，很多用人单位的信息早就发在了网上，求职者简历也可以通过网络投送。而“云招聘”更多体现在面试环节，是把过去的“面对面”改成“屏对屏”。相对于传统招聘，“云招聘”有自己的优势，比如节省了成本，求职者接到面试邀请的概率变大了，但问题有时也比较明显。一方面，线上视频交流受到网络和设备的影响，会存在卡顿或者无法连接的现象，容易影响求职者的表现和面试官的判断；另一方面，对于求职者的细节和整体气质的观察，没有面对面来得直观。

抛开“云招聘”这个概念，丢掉“屏对屏”这个形式，目前的招聘者和求职者双方，很多人做的还是以前的事。“云招聘”更多是一种形式上的创新，是一种面试环节的场景转移，很少有人想到，或者是没有想明白，“云招聘”对于形式和内容都提出了新的要求。现在最大的问题，其实是传统的招聘思维与新的招聘形式发生了冲突。

疫情期间，不仅是“云招聘”，还有更多的“云”走红了。比如“云洽谈”“云招商”“云签约”“云开工”“云路演”“云服务”……简直让人眼花缭乱。听名字都很新潮，但真要走进去就发现，不少“云模式”和有的“云招聘”一样，只是换了一个场景，甚至就只是通过视频开了一个会、说了两句话，立马贴上了“云”的标签。

当然，这也确实是对云技术的应用。在疫情背景下，这种不见面交流既重要也必要，但云技术远非提供视频交流这么简单。按照专业的解释，云技术是基于云计算商业模式应用的网络技术、信息技术、整合技术、管理平台技术、应用技术等的总称，可以组成资源池。这个解释可能有些费解，但有一点是确凿无疑的，云技术的应用领域十分广泛，而视频只是其中比较表面化的一部分。

任何一种重大技术的应用，都需要思维方式作出调整。就“云招聘”而言，如果招聘者和求职者还是像过去一样准备，那其效果自然有限。反过来讲，招聘者和求职者把思维从线下切换到线上，积极运用云技术成果，特别是用好云计算和云数据，研究“云招聘”的特点从而做出调整，那么效果就会好得多。这对招聘者来说尤其重要，应当迅速作出改变。线下思维很难做好“云招聘”，其他“云模式”同样如此，应该迅速切换思维，适应“云”的要求。

“云模式”不能换汤不换药，必须切换到云思维模式。目前，各种“云”很时髦，实际上也解决了一些问题，取得了不小成果，但云技术所能带来的改变远远不止如此。有云思维支撑，“云模式”才会走得更远，否则疫情过后，现在的不少“云”，都有可能“碾落成泥化作尘”了。